Tidak ada yang mencuci mobil sewaan

Tidak ada yang mencuci mobil sewaan
Pikirkan tentang rental mobil terakhir Anda. Apakah Anda mencucinya setelah kembali? Bagi kebanyakan orang jawabannya adalah No. Frasa ini merangkum Tragedi Commons yang dianjurkan oleh Garrett Hardin dalam artikel majalah Science tahun 1968.

sewa mobil surabaya murah

Apa yang dibicarakan Hardin adalah produktivitas dan kemakmuran individu dan bagaimana mereka terpengaruh oleh hak kepemilikan atau kekurangannya. Hardin menggunakan analogi area umum untuk merumput. Semua orang berbagi area umum untuk merumput ternak mereka. Tidak ada area umum yang dicadangkan karena alasan untuk membiarkannya dilecehkan orang lain mungkin akan memanfaatkannya. Akhirnya, semua rumput hilang karena merumput dan semua orang menderita.

Pakar hari ini menyebut manfaat terkonsentrasi dan biaya yang tersebar ini. Namun intinya sama saja, produktivitas akhirnya macet karena tidak ada kepemilikan properti.

Jadi bagaimana ini bisa diterjemahkan jika tujuan bisnisnya adalah untuk meningkatkan produktivitas di tempat kerja? Itu bergantung pada struktur masing-masing organisasi. Bila orang tidak memiliki kinerja mereka, hasil yang diinginkan untuk meningkatkan produktivitas pribadi akan menderita. Bayangkan berapa banyak produktivitas yang akan terjadi dalam model bisnis padat karya abad ke-20 jika lebih banyak orang telah menemukan “Apa untungnya bagi saya.”

Pada akhir abad 20, spesialis pelatihan dan pengembangan yang juga dikenal sebagai perancang instruksional mulai membuat program pelatihan yang dibangun di dalam Apa yang ada di dalamnya bagi saya (WIIFM). Namun, banyak dari program pelatihan atau kurikulum pelatihan ini tidak benar-benar memberikan perubahan sikap berkelanjutan yang diperlukan. Karena itu adalah sikap, kebiasaan berpikir, seperti “tidak dapat membiarkan area umum tidak dikenal karena orang lain mungkin mendapatkan keuntungan” yang mendorong perilaku yang menghasilkan padang rumput yang lebih gelap.

Sekarang di abad 21, fokusnya adalah pada pengetahuan dan bagaimana menerapkan pengetahuan itu secara lebih efisien dan lebih efektif. Dalam buku berbasis penelitian, Memobilisasi Pikiran, penulis mengungkapkan perusahaan dimana setidaknya 35% tenaga kerja terlibat dalam pemikiran posisi intensif mencapai 400% sampai 500% keuntungan lebih besar per karyawan. Kenaikan ini dibandingkan dengan perusahaan dimana kurang dari 20% tenaga kerja terlibat dalam pemikiran peran intensif.

Temuan ini memperkuat bahwa kepemilikan merupakan pendorong produktivitas. Karena ketika saya berpikir, saya memiliki pikiran itu. Tentu, mungkin seseorang membayar saya untuk pikiran itu, tapi pikiran itu berasal dari ciptaan saya sendiri. Dan pikiran itulah yang mendorong tingkah lakuku.

Untuk meningkatkan produktivitas dan profitabilitas maka menuntut pertukaran kekuatan brutal (model bisnis tenaga kerja padat) menjadi kekuatan mental (thinking intensive business model) sekaligus mengembangkan sikap kepemilikan di antara semua karyawan. Perusahaan yang bisa menciptakan lingkungan tempat kerja seperti itu akan bertahan lebih lama dari pesaing mereka dan mobil sewaan bersih akan menjadi hal biasa.

Weprotestify

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *